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201x 年生产中心工作总结与计划

报告人：XXX2014 年xx 月xx 日

201x 年上半年，生产中心在公司领导的带领下，结合公司的经营策

略，与公司各部门密切配合，通过管理系统的重组、优化与建立，

组织构架与团队优化的实施，内部培训体系的执行，内外部沟通渠

道与机制的建立，以及持续改进机制的初步推行，已基本实现年初

制定的服务保障中心与信息中心的中心工作定位。在此基础上，进

一步推进精细管理思想与执行力行为准则，实现管理系统的良性运

行。虽然 2014 年上半年工作取得了一定的成绩，但也存在些许不足

之处。在此对生产中心上半年的工作进行总结，并对下半年的工作

进行规划。一、2014 年上半年工作总结1.生产中心业务工作1

.1项目管理部工程量

截止 2014 年6月30 日，项目管理部售前支持组完成销售技术支持

72 次，其中省外支持 18 次，促成 14 个销售合同的签订，同时完成

26 个工程项目的地基指导工作；工程施工组完成约 90 个销售合同，

涉及 27 个场地和道路施工以及 521 台车辆改装工作；项目管理组完

成30 家驾校 70 余次的支、总队验收配合工作，21 家驾校的公安联

网、产品试运行配合工作。另外，完成中电巨鹰的网络、车辆安

装工艺整改及新软件的测试作业，配合技术部完成格网与爱我本克

的选型测试及新品档位传感器研发测试工作。1.2生产产能与品质

截止 2014 年6月30 日生产部共生产成品机箱374 台，其中 a1/

a2/a3/b1：11 台；b2：19 台；模拟考试：35 台；c1 考试：309 台。

成品合格率每月均达到 100%，直通率因物料品质问题存在一定波动。

1.3仓储收发

2.生产中心总费用 3.中心管理系统3.1组织架构与团队

根据工作流与业务模块，以项目管理为核心，以物控、质控、生产

为基础保障，整合、调动公司现有内部资源，形成以项目管理为核

心的运营管理模式与团队架构。

（2）从项目管理的角度出发，对项目管理部进行重组。将售前技术

支持划入项目管理部，在项目源头进行风险预控与计划管理。同时

建立 3个工作小组：售前支持组、项目管理组与工程施工组，并从

项目范围、项目管理体系模式、作业流程、职责权限、薪酬方面进

行部门管理系统的建立与推行导入。

（3）结合中心组织结构优化，编制部门及岗位说明书，进一步明确

部门与各岗位职责，细化分工，分立管理，结合绩效考核制度与薪

酬制度，实现责、权、利结合与相承。

（4）工程施工组确定工程组长项目负责制，将工程项目小组工作分

配权限下放各工程组长，由工程组长主导整体在建工程项目的施工

与异常处理。

（5）识别员工的岗位胜任能力，结合工时统计分析结果，进行团队

组织优化，截止目前精简人员8名。生产中心现有总人力：41 人，

项目管理部：33 人（售前支持组 5人，项目管理组 5人，工程施工

组23 人），生产部：4人，物控仓储部：3人。

3.2 管理体系

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摘要：

201x年生产中心工作总结与计划报告人：XXX 2014年xx月xx日 201x年上半年，生产中心在公司领导的带领下，结合公司的经营策略，与公司各部门密切配合，通过管理系统的重组、优化与建立，组织构架与团队优化的实施，内部培训体系的执行，内外部沟通渠道与机制的建立，以及持续改进机制的初步推行，已基本实现年初制定的服务保障中心与信息中心的中心工作定位。在此基础上，进一步推进精细管理思想与执行力行为准则，实现管理系统的良性运行。虽然2014年上半年工作取得了一定的成绩，但也存在些许不足之处。在此对生产中心上半年的工作进行总结，并对下半年的工作进行规划。一、2014年上半年工作总结 1.生产中...

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