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XX 的个人工作总结

一、个人工作介绍

我自 2011 年 5 月进入**捷成实业有限公司任人事行政主管，经过四年的工作，结合三年电

大的学习，为了更加出色地完成工作，少走弯路，更好地服务社会，现对四年来的工作做

一个总结。

**捷成实业有限公司成立于 1994 年，由两位香港同胞投资创办，坐落于有“小香港”之称

的美丽小镇樟木头镇。主要生产花灯、庭院灯、壁灯、射灯、挂墙灯、路灯等户外灯饰。

占地面积四万余平方米，有员工近八百人。公司有压铸成型车间、机加工车间、表面处理

喷涂车间、电子车间、包装车间。有着雄厚的技术开发及生产能力。年产各种灯具二百多

万套。产品经 UL、TUV、VDE 等各国安全认证，全部外销美国、欧洲等地。公司管理方法先

进，先后导入并认证各种管理体系，ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系

SA8000 社会责任管理体系，精益生产体系等。是一家在户外灯饰行业比较知名的企业。

二、个人工作总结

（一）工作职责

在**捷成实业有限公司任职人事行政主管主要工作有如下几个方面:

1.人力资源管理方面

根据公司的长、中、短期经营目标，制定公司的长、中、短期人力资源规划，通过如人才

市场、校园招聘、委托中介等各种招聘方式满足公司各岗位的人员储备。建立有效的培训

制度与年度培训计划，确保各岗位人才的岗前、岗中培训，达到各岗位的思想、技能需求

编制并持续改进绩效考核制度，充分提高全体人员的工作热情，发挥全员的主观能动性。

维护公司的各项规章制度，作好员工关系的处理，在党的基本方针及法律法规的指引下，

开展各种活动，维护员工关系稳定，保障公司中经营目标的实现。

2.行政管理方面

包括办公室管理，为办公室运作提供相应的基础服务，保障各办公设施的正常运转。管理

好公司食堂、宿舍，积极开展各种文化活动，努力营造健康积极的公司文化，主动帮助员

工解决一些实际困难，让员工感受到家一样的温暖，能安心踏实稳定地在公司工作，为公

司为社会创造效益。

3.导入、维护、持续改善各管理体系

在工作的同时学习先进行各种管理方法，在公司领导的支持下，与各部门主管一起维护各

种管理体系，先后导入、认证了 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、SA8000

社会责任管理体系、精益生产管理体系。

（二）在工作中碰到的问题

1.在工作中，感觉到自已的计划能力、组织能力很欠缺。

在一次公司组织嘉年华活动中，首先需要制定计划与预算，当时我脑海中是一片空白，什

么是计划？什么是预算？用什么样的格式？采用什么样的方式才能让员工满意，老板批准

预算？才能达到公司与员工双赢的效果通过活动增加员工凝聚力？怎样才能提高公司员工

活力，提高公司生产效率？怎样才能使公司的工作生活氛围上一个台阶呢？所有的问题让

我透不过气来，通过请教同事与朋友，虽然整个活动没有出现大的失误，但是也还是未达

到公司领导所预期要的效果。

2.法律知识不熟悉

2011 年进入公司后，我发现公司在劳动仲裁案件就有 5 例，员工经常因为没有合理的诉求

渠道而动不动以停工的方式来得到与公司高层接触的商谈机会，而我每一次都只能被动地

去面对，被动地解决问题，造成工作压力巨大，工作没有出彩的亮点，每天像个消防员一

样到处救火，真是不甚其苦，让我一度产生了辞职放弃的想法。

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标签： #工作总结

摘要：

XX的个人工作总结一、个人工作介绍我自2011年5月进入**捷成实业有限公司任人事行政主管，经过四年的工作，结合三年电大的学习，为了更加出色地完成工作，少走弯路，更好地服务社会，现对四年来的工作做一个总结。**捷成实业有限公司成立于1994年，由两位香港同胞投资创办，坐落于有“小香港”之称的美丽小镇樟木头镇。主要生产花灯、庭院灯、壁灯、射灯、挂墙灯、路灯等户外灯饰。占地面积四万余平方米，有员工近八百人。公司有压铸成型车间、机加工车间、表面处理喷涂车间、电子车间、包装车间。有着雄厚的技术开发及生产能力。年产各种灯具二百多万套。产品经UL、TUV、VDE等各国安全认证，全部外销美国、欧洲等地。公司...

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