人事行政主管个人工作总结范文5模板打印

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2014 年,集团公司、总公司加大了对人力资源的投入,规范化了人力资源管理,从专业人
力资源管理的角度出发,力求使我公司的人力资源工作更加专业,系统,规范,高效。
一年里,分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下,深入贯彻落实科学发展观
按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管
无序化等问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展的大局出
解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知
为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
从分公司层面看,人力资源管理方面整体工作有了长足的发展,但是,在公司当前高速
展的态势下,人力资源工作还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于
现将本年度的工作总结报告如下:
一、2014 年度工作总结
(一)现阶段员工结构
1.截止今年 11 月 25 日,西安分公司共有在岗员 153 人。其中男性 121 人,女性 32 人
工作年限 0-4 年占比最大,人数为 85 人,5-10 年为 19 人,11-20 人为 12 人,20 年以上为
37 人。
2.西安分公司现有员工的文化程度中,占比最大的是大专文化程度的员工有 71 人,本科及
以上程度学历为 46 人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群,高中、中专及同等程度
以下的员工有 36 人。
3.西安分公司工程技术管理人员 108 人,工程技术管理人员中一级建造师 4 人,高级工程
师 4 人,工程师 15 人,助理经济师 4 人,助理会计师 6 人。2007-2014 年参加工作的学生
为 95 人,在工程技术管理岗位,学生占到了 88%。
(二)招聘与配置
1.人员招聘情况分析
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今
西安分公司共接收新分大中专毕业生 20 人,社会招聘 5 人。
2.人员分布配置情况
西安分公司 153 名在职员工,分布在分公司机关及所属的 9 个自营项目部,6 个联营项目部。
分公司机关 24 人,自营项目部:渭柳佳苑项目部 25 人,东仪实业项目部 22 人,兵器项目
部 15 人,王家棚项目部 14 人,运城项目部 13 人,王项目部 13 人,河南沁阳项目部 8 人,
705 项目部 6 人,项目 2 人;联营项目部:中文西3 人金河尚局 2 人兵器
2 人,特能 2 人,榆林项目部 1 人,中项目部 1 人。
()培训与开发
分公司在持续展,环境变化,多种因分公司面一系
困难和新问题时,行培训才决,员工工作、技有效
途径。为此西安分公司今年组织形式培训内容与开发工作。
1.培训
为切实提西安分公司的各项管理水平新员工入、技术管
培训、安管理培训部学历提升培训 5次培训,参加培训人员到 124 人
2.培训
为与竞争的大环境相适,聘请外师对广达软培训,还开展了工
量清单规范 2014 培训培训人员到 57 人
3.人的开发与
适应势下竞争的需要,西安分公司开展了高员工业
务能力、选拔;并业部进两次才交动,前后两批商务人员共 4 人回宜昌

标签: #工作总结

摘要:

2014年,集团公司、总公司加大了对人力资源的投入,规范化了人力资源管理,从专业人力资源管理的角度出发,力求使我公司的人力资源工作更加专业,系统,规范,高效。这一年里,分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下,深入贯彻落实科学发展观,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化等问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展的大局出发解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。从分公司层面看,人力资源管理方面整体工作有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下...

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