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人事主管述职报告

尊敬的各位领导：

按照公司 2013 年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公

司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和

支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就

2013 年工作完成情况及 14 年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：

一、2013 主要工作指标完成情况：

招聘工作：全年累计入职 16 人，离职 62 人，解除劳动关系 5人，目前公

司在职员工 282 人。

培训工作：完成公司级培训 20 次，培训员工 468 人次，完成部门级培训

42 次，培训员工 899 人次，培训计划完成率 98%，全年考取焊接工程师 1人，

油漆工程师 3人，特种作业焊工 20 人，核级焊工 5人，累计换证 66 人次。

考核工作：13 年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大

会一次。

劳资关系：处理劳动争议 1起，处理 12 年遗留公伤争议 2起，处理 12 年

遗留可能出现劳动争议人员 2人，新签劳动合同 16 人次，续签劳动合同 82 人

次，公司合同签约率 100%，组织员工体检 2次。

行政工作：全年撰写下发公司级文件 21 份，部门级文件 24 份。

二、2013 年工作开展情况：

第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在

13 年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展

观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己；另

一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人

工作不断向专业化发展。

第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工

成本。2013 年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始

终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工

作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证

公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低 15.66%。

第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源

需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企

合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和

转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于

特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。在员工转正前，全部

进行转正考核，13 年公司虽只招聘了 16 人，但呈现出高学历、年轻化的形态，

有效补充了公司人力资源队伍。

第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队

的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-

员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司

发展打造一支强有力的员工队伍。

第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步

发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已

形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提

升。

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人事主管述职报告尊敬的各位领导：按照公司2013年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就2013年工作完成情况及14年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：一、2013主要工作指标完成情况：招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊...

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