11月员工培训工作计划

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2024 年11 月员工培训工作计划
以下是七喜文库为大家整理的关于 2024 年11 月员工培训工作计划的文章，希望
大家能够喜欢！
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;
必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划。
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章
制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中
层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一
次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公
司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每
月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、
操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，
负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知
识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周
一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培
训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合
工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，
提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的
就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，
不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介
绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责
和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于 6小时，使每个员工到
岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗
位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个
月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘
到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的
形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培
训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一
是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到

标签： #工作计划

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