采购部月度工作计划表格

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采购部月度工作计划表格
　 　 　【篇一】
　 　 “ ”—一、组织实施 阳光采购策略 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、
采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
　 　 1、完善制度，职责明确，按章办事。
　 　 2、工作要公开公正透明。
　 　 3、采购效益全线凸现。
　 　 4、监督机制基本形成。
　 　 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
　 　 三、进一步加强对供应商的管理协调
　 　 四、加强对材料价格信息的管理
　 　 20xx 年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价
都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材
料、以备随时查阅、对比。
　 　 【篇二】
　 　 一、2月份完成的主要工作
　 　 1、完成春节期间各部门备用物资的采购;
　 　 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;
　 　 3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;
　 　 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;
　 　 5、完成 2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及 3月份上半月酒店餐饮餐料
的市场询价工作;
　 　 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;
　 　 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习 A模针对采购部的相关文
件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
　 　 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并
与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;9、初步完善物资价格库的信息，以
熟悉掌握采购物资价格动态;

标签： #工作计划

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