2024年HR工作计划怎么写

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2024 年HR 工作计划怎么写
小编推荐： 社区工作计划| 计划生育工作计划| 护理工作计划| 党支部工作计划|
财务工作计划
首先，人力资源规划。为了达到公司的经营目标数字，根据公司发展需要的
内外环境，采取科学有效的策略，进行人力资源预测、投资和控制，并基于此制
定职务安排、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的
全局性工作计划，让公司能可持续发展，维持竞争力。为公司整体发展战略提供
人力资源方面的保障和服务。
因此对于这方面，企业要规范公司人力资源规划工作，保障公司的需求，长
期发展对于人力资源的需求;基于公司未来整体发展战略，制定公司人力资源战略
规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。
其次，招聘与配置。HR 必须完成公司各部门各职位的工作分析，制定标准的
职位说明书，建立各岗位胜任力模型，形成标准面试题库，为人才招募与评定薪
资提供科学依据。积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。
企业的发展离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源最
“ ”为宝贵，坚持 因事设岗、因事择人 的用人原则，严把员工招聘质量关，也不弄
虚作假，避免一些庸才进入企业。全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，
因为专业度直接反应企业的正规化，也直接影响招聘效果和企业美誉度，提升素
质模型建设力度，引起重视，引入新的测评工具，加强新员工入职测评力度，全
面配合结构化面试工作，提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。
第三，做好 2024 年薪酬福利。进行年度薪酬调查， 摸索同行业关联单位的
薪酬福利情况 (含薪酬水平和薪酬结构)，为未来公司薪酬方案提供可行性参考依
据。2024 年度公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基础上提升核心员工
的福利水平。在未来的人员梯队的形成上，部分优秀的具有管理潜质的主管也将
作为中层管理者的第一或者第二梯队进行人才储备。
第四，培训与开发。随着公司经营的迅速扩大，对人才的需求提出新的要求：
一是人才的数量要求增加;二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理方
法有待于改善，原有的业务技能有待提高。公司员工数量的增加，对公司的企业
文化、凝聚力也提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工技能以及对
企业的凝聚力是该培训计划所要面临的一个重要课题。
HR 要建立企业内部知识交流平台，并得到初步成效，加强各项培训后的跟踪，
及时准确的进行培训后的评估，为不断改善培训内容和效果做好基础性工作。 确
定培训循环过程，将分为培训计划、实施、评估三个阶段，培训评估的形式将呈
现多样化，重点关注培训效果的行为层转化评估等。
第五，员工关系工作计划。建立企业与员工良好的沟通渠道，开展员工活动，
促进企业文化宣传工作，定时、不定时沟通交流，创造机会与新老员工进行正式
与非正式交流，做好企业老板的参谋，为企业决策提供参考。 建立内部沟通机制，
设立总经理信箱，建立民主评议机制，员工满意度调查，企业文化塑造与宣贯，
人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。
人力资源工作是一项繁杂的工作体系，工作满意与否取决于企业战略决策和
人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资
源部全体成员必须加强自身的修炼，有全体成员不断地学习与加强自身素养，结

标签： #工作计划

摘要：

2024年HR工作计划怎么写小编推荐：社区工作计划|计划生育工作计划|护理工作计划|党支部工作计划|财务工作计划首先，人力资源规划。为了达到公司的经营目标数字，根据公司发展需要的内外环境，采取科学

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