优秀公司财务部工作计划范文

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优秀公司财务部工作计划范文

以下是七喜文库为大家整理的关于优秀公司财务部工作计划范文的文章，希望大

家能够喜欢！

一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾

电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现

经营效益的前提，是公司发展的生命线。

二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有

效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，

控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要

工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。

1、降低生产经营成本。要求各单位 2007 年的成本费用必须控制在预算内，

确保资产经营目标实现。

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目评价制度，

包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效

益。

3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善

资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，

优化债务结构，降低融资成本。

三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持

进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金

需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融

资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授

信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。

四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行

认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》

和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工

作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积

极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。

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