行政工作年终总结与计划(精选15篇)

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行政工作年终总结与计划(精选 15 篇)
行政工作年终总结与计划 1
  x年,是我在后线支持综合行政岗的第二年,和初来行政岗时的懵懂和
无知相比,现在的我,多了一份成熟和责任,虽然一起奋战不再是那些熟悉
的面孔,与新伙伴的默契在工作中不断搭建,20xx 年新征途同样收获颇丰!
  下面,我将从三个方面汇报 20xx 年全年的工作情况。
  20xx 年,伴随着部门的发展壮大,人员的不断调整,综合行政也从
20xx 年的 3人扩大成为现在的 6人,成为后线支持最大的团队,服务种类近
百余种,覆盖全员。
  一、20xx 全年工作回顾
  日常行政工作--职责梳理,明确岗位价值
  将纷繁复杂的日常行政工作梳理细化,分为:人事,宣传,采购、财务、
库管,根据个人特长确定负责人。
  编写了《行政月度工作汇报》,形成月度汇报 7篇,并整理成册,增加
行政工作可视性和系统化。
  业务激励工作--关注业务,服务部门发展
  全方面协助部门劳动竞赛,协助举办 12 场业务技能比赛,举办了多场
全员激励活动。积极协助部门开展造“星”活动,挖掘基层普通员工的明星
风范,提升全员服务的榜样意识。制作业务激励喜报及感谢信 10 余封,加
大服务性稿件的宣传力度,20xx 年,内网宣传 1200 余篇,总行宣传 120
篇。
  员工关爱工作--创新活动,主题生日会放异彩
  自 20xx 5月起开展主题生日会,每月都会发出一份别出心裁的邀请
函,邀上每一位快乐的寿星共享一次难忘的生日盛宴,通过一次又一次的活
动举办,获得了来自一线员工的肯定与支持,参与人数也在不断攀升,逐步
树立了良好的口碑。
  后线团队生活--光闪闪推进家文化建
  随着后线团队人数的不断增加,始终以文化管理为心,采统一的
M及提出“成长新后线,传递正”团队口,积极组织参与中心的
top 榜,展现后线服务品牌,挖掘 ppt #后线百变怪咖秀#、后线团
队生活报后活动,更进一步增彼此的了记录生活的
点滴
  二、工作中的不
  20xx ,一支“主动服务、高效执行”的综合行政团队搭建,
作为团队负责人需许多方面还需要进一步提升。
  管理思路提升--20xx 对于行政团队已有较清晰的管理思路而对于
整个后线支持团队,并没有清晰的管理思路
  个人能力提升--对于数据的理运用上,能力还需要进一步提升。
  综上所述20xx 年整工作情况,自我价为:!
  三、20xx 工作计划
  根据部门架构调整的大背景面,需要综合行政团队继续挥强有
的服务效果
  20xx 的管理思路一个成--精兵强将,我将借用远程结果
程目标管理来明:
  --深入挖掘综合行政版块管理力度
  结果目标希望通过一年的力,在 20xx 年年时,形成综合行政
的总20 篇。希望这些报将在财务、宣传和部门员工关爱上为
部门发展提
  --提升行政全员的单兵作战能力
  过程目标带领行政团队不断完善已指导流程,并做到实
新。一步完善行政团队 ABC 角色扮演,力争做到行政人员休假,行
政工作不停歇有序20xx 年全年日常工作。
  --活动组织特长,为部门关爱工作
  结果目标其它行政的头衔部门 20xx 活动也新意
品牌20xx 初,提制定部门全年活动列表现新的角色转变。从
组织者转型成为有前瞻性的策划者
  将--上管理,职人
  过程目标20xx 年是我成为后线支持团队职人的第二年,和 20xx
管理行政团队相比,20xx 年我将加主动担班长后线支持团队的管理
职责,成为力助
  结束语
  “天你破蛹而出,成长得比人们期待还要美丽但这个过
很痛,会很辛苦候还心。面汹涌而来的现实觉得自己渺
无力。但这,也是生的一部分。好现在能的,然后,一都会好
的。”
摘要:

行政工作年终总结与计划(精选15篇)行政工作年终总结与计划篇1  x年,是我在后线支持综合行政岗的第二年,和初来行政岗时的懵懂和无知相比,现在的我,多了一份成熟和责任,虽然一起奋战不再是那些熟悉的面孔,与新伙伴的默契在工作中不断搭建,20xx年新征途同样收获颇丰!  下面,我将从三个方面汇报20xx年全年的工作情况。  20xx年,伴随着部门的发展壮大,人员的不断调整,综合行政也从20xx年的3人扩大成为现在的6人,成为后线支持最大的团队,服务种类近百余种,覆盖全员。  一、20xx全年工作回顾  日常行政工作--职责梳理,明确岗位价值  将纷繁复杂的日常行政工作梳理细化,分为:人事,宣传,采...

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